Skip to content

Постановка задач

Стандарты

  • Все задачи ведутся внутри leantime

  • Определение сложности задачи (методология скрам)

  • Определение приоритета задач

  • Канбан со статусами задач

  • Все задачи должны быть утверждены с head'ом

  • Закрытие задач происходит только после подтверждения приемщика задач (для head'а сам head является приемщиком задач)

Правила постановки задач

За задачу должен быть ответственен ровно один человек

  1. Задача должна быть поручена конкретному человеку, чтобы у каждого было ясное понимание своих обязанностей и ответственности. Это позволяет лучше контролировать процесс выполнения задачи, обеспечивает качественное и своевременное завершение.

У каждого сотрудника должен быть ровно один человек, который имеет право ставить задачи внутри определенного рабочего контура.

  1. Задачи внутри рабочего контура должен ставить только один человек, так как только он может осознавать нагрузку человека

  2. Когда у каждого сотрудника есть только один человек, который ставит ему задачи, это может упростить процесс управления рабочими процессами и повысить эффективность работы. Это может помочь сократить количество дублирующихся задач, уменьшить вероятность ошибок при выполнении и снизить нагрузку сотрудника.

Нарушение этих правил может привести к неясностям в процессе выполнения задачи, к задержкам в выполнении, качественным проблемам и конфликтам между участниками проекта. Кроме того, в случае возникновения проблем, никто не будет нести конкретную ответственность за неудачу.

Модель постановки задач

Постановка задачи - важный этап в любом проекте, и правильное ее формулирование является ключевым фактором для достижения успеха.

  1. Определите цель задачи. Цель должна быть ясной и конкретной. Она должна отражать то, что должно быть достигнуто после выполнения задачи.

  2. Определите конкретные шаги, необходимые для достижения цели. Эти шаги должны быть ясными и понятными.

  3. Определите сроки выполнения задачи. Сроки должны быть реалистичными и учитывать все необходимые этапы выполнения задачи.

  4. Определите ответственных за выполнение задачи. Каждая задача должна быть поручена конкретному человеку, который будет отвечать за ее выполнение.

  5. Определите ожидаемый результат. Результат должен быть ясно определен и измерим.

  6. Определите ресурсы, необходимые для выполнения задачи. Это может включать в себя финансовые, технические, человеческие и другие ресурсы.

  7. Обеспечьте связь между задачей и целями проекта. Каждая задача должна быть связана с целями проекта и приводить к их достижению.

Критерии к постановке задач от QA:

  • Недвусмысленность

  • Обязательность

  • Завершенность

  • Проверяемость

  • Непротиворечивость

  • Атомарность

  • Корректность

  • Выполнимость